本文目录

　　

1. 新员工入职流程及程序
2. 新员工入职手续办理流程
3. 新员工入职培训流程

新员工入职流程及程序

　　1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续：

　　--员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：

　　一寸免冠照片3张；

　　身份证原件或户口复印件；

　　学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；

　　资历或资格证件原件；

　　与原单位解除或终止劳动合同的证明；

　　体检合格证明；

　　--与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；

　　--建立员工档案、考勤卡；

　　--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；

　　--将新员工移交给用人部门；

　　--OA网上发布加盟信息更新员工通讯录。

　　2、用人部门负责的工作

　　--负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；

　　--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。

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新员工入职手续办理流程

　　入职程序

　　1、入职前

　　①行政部结合公司相关制度及时为新员工配备办公用品，填写《资产配备清单》。

　　②人力资源部协同用人部门，为新员工安排座位。

　　③人资专员准备新员工入职所需资料和表单，制作工牌。

　　2、报到

　　①新员工首先到人力资源部报到，详细填写《员工履历表》、《入职承诺书》；并提交2张一寸免冠照片、身

　　份证原件、学历证明原件、岗位相关其它资质原件、前一工作单位解除劳动关系的证明（注：如原单位不能开具离职证明的，需填写《承诺书》）。

　　②人资专员办理完毕新员工入职手续后，开具《到职通知单》一式两份。

　　③人力资源部安排新员工到所属部门报到，协同部门领导向新员工介绍公司各办公区域及同事，申领办公用品。

　　④人资专员在考勤机上设置新员工个人信息（当日开始考勤），并向新员工发放公司现有制度汇编，让其对公司有一个初步的认识和了解。

　　3、入职后待办事项

　　1人力资源部将组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项管理制度及各部门职能与关系等方面。

　　2所在部门负责人安排对新员工进行岗位培训，培训内容包括：部门职能、岗位职责、岗位技能等内容。

　　3新员工试用期为3个月，试用不合格者给予劝退处理。

　　4、转正评估（详见：转正评估表）

　　①员工试用期满，新员工按公司转正评估流程办理转正申请，并提交给人力资源部。

　　②所在部门领导的评估结果将对该员工的转正起到决定性作用。

　　③总经理根据新员工所在部门领导、人力资源部的评估意见对员工转正进行审批。

　　附则:

　　1、本细则由人力资源部制定，解释权归人力资源部。

　　

新员工入职培训流程

　　新员工入职培训流程如下：

　　1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；

　　2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

　　3、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。

　　4、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

　　5、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；

　　6、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；

　　7、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；

　　8、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

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